思考的重要性
目前我們處在「新世界」。沒有人知道下一步是什麼？未來充滿不可預測性。 在「新世界」充滿冒險與危機，想要安然度過這個激變的時代，必須從根本改變既有的思想模式。 本書的目的在於說明企業人為了在「新世界」中求生存，必須知道的企業經營思考方法，及學習思考路徑的 know-how。邏輯思考的程序
參見: [筆記] 大前研一：邏輯思考的程序提案的結構
提案的必要及充分條件
必要條件：必須這麼做 充分條件：這麼做會更好提案的構成
整體結論（精簡） 產業的動向 競爭對手的動向 客戶公司的狀況分析 改善的條件 解決之道 (整體結論) 建議 實行計劃 (事前協商、取得共識)提醒
不是「自己想說的順序」，而是「對方能理解的順序」練習
不要看稿子，在五分鐘之內，把提案的內容說出來。洞悉問題的本質
洞悉問題的本質：就是找出問題的 root cause，並導出最佳解。 要進行邏輯思考，前提就是要忠於事實。 要有說服老闆的勇氣。 不要盲從報章雜誌或專家的說法。 思考真正的目的是什麼？有沒有驗證的方法？ 別讓公司成了同質人的聚會 Murphy: 有不同的意見，才有機會從不同的角度觀察一個問題，對於問題的理解會更完整，而激盪出更好的想法。 「否定自己」是優良企業的條件 藉由自我否定，持續追求更好的作法。 讓「意見不同」的人充分發言。 Case Study: 從股東結構，瞭解背後的動向。非線性思考
科學的方法 對於任何事物都抱持懷疑的精神，不輕易相信任何人及所謂專家的意見。 問為什麼？ 探求背後的邏輯，找出 root cause。 現今的時代是複雜系經濟的時代，無法用傳統的經濟學理論來預測。 需要非線性思考。 觀察並分析金錢的流動。 只相信「金流狀況」、「顧客購買心理」等等之物理現象。 隨著這些物理現象的累積、證據的累積，所有的問題都一定會有答案。 最重要的不是套用過去的常識，而是觀察、分析目前所發生的各種事情。 所有的問題都應有其原因存在 深入分析，就可以找出可以說明的部份，以及無法說明的部份。 若發現無法說明的部份，反而是一個大好機會，可以導出之前從來沒有人說過的理論。練習
拿出去年的記事本，試著分析時間。 預算下一年的時間該如何分配，研擬自我的投資計畫。 在大腦裡描繪一年後自己的模樣。 訓練自己保持求知的好奇心。 合聲、合奏有助於訓練大腦的平行處理能力。讓構想大量湧現
新構想 並非突如其來的念頭。 不斷地對自己提出質疑，瞬間清楚而明白地找出解決問題的方法。 不斷地在頭腦組織東西、加強邏輯思考能力。 經常提出疑問，並努力尋求解答。 產生「新構想」的秘訣 「抱持疑問」是產生新構想的源頭。 要在工作中產生新構想，獲取「和平常不同的感覺」是很重要的。 試著將平常使用的感覺，展現在不同事物前面，與外國人(不同語言的刺激及思考模式)、不同性別或年齡的人對話。 常常刺激大腦不同的部位。 成功者幾乎都是將所有人認為理所當然而忽略的部份，加以重新思考，才獲得事業的成功。 經常抱持「緊張感」，以同樣的態度面對每件事情，讓自己隨時處於準備好了的狀態。 找到可以進行有效對話的對象，互相挑戰對方的假設。有助於對自己所建立的假設做更深入的思考。練習
讀完每天的報紙後提出五個疑問。 提出可以運用什麼方式、進行怎樣的調查，是否可以提出完成度更高的報導內容。預見未來
先「分解功能」再「進行思考」。 舉例：將手機的功能加以分解，再設想各別的功能在未來會如何合而為一。手機+電子錢包。手機+GPS。 「預知性」 用英文來解釋就是Forces At Work(FAW)。 也就是說，能夠看清楚現在所運作的力量，並知道它未來會轉強或是轉弱。 將許多分別發生的小事情彙整串連成一篇故事。 練習：五年後你自己會變為如何？開拓者的思考
必須具備突破既有價值觀的思考能力； 必須具備在商場上的突破能力與開拓者的思考邏輯。 接下來的時代，最具震撼力的是Machine-to-Machine(M2M)的通信；另一個關鍵是感應器。 考慮「可以產生十倍效果的作法」。 讓某某產業被取代、打敗領導廠商、把領導廠商當作下游廠商來使喚。 實體經濟 v.s. 無國界經濟、網際網路經濟、倍率經濟(如hedge fund) 不要受限於過去的事物 「想到新的事物」、「接觸到新事物」、「想到以往所沒有的新做法」，或是「將以前沒有的東西，作為服務來提供」的這些人，將會取得勝利。 碰到還沒遇過的經驗時 「不管如何先踏入再說，說不定會有些什麼」。結論
重點在於確實開始思考這些問題、建立思考習慣。 最重要的是抱持懷疑的態度，不是別人說什麼就全盤接受，而去思考為什麼是這樣。 在21世紀，解讀「徵兆」可能比獲取知識更重要。延伸閱讀
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