創業在於發掘他人沒有看到的新機會，起始於一個創新的想法、或未被滿足的市場需求。
如果機會是明顯的或是沒有風險的，別人早就去做了。
因此追求「創業機會」本質上代表著你必須「擁抱風險」。
不確定性的來源：
降低不確定性的方法：
1. 試著把「不確定的事物」轉變為「已知的事實」。
2. 把「未知的風險」轉變為「不確定的事物」，使得你可以為這些可能性預作規劃。
新創公司需要隨著進展快速學習 (learn as you go)、面對不確定性調整快速策略 (adapt your strategy as you deal with these uncertainties about your future)。
上圖 X 軸是 years，Y 軸是存活的公司比例，紅色線段是大幅調整過方向的公司，藍色線段是沒有大幅調整過方向的公司。
可以看出曾經大幅調整過方向 (pivot) 的公司，存活率較高。
規劃新創公司的關鍵在於：
1. 及早、經常進行測試你的想法 (test your ideas earlier and often)。
2. 以系統性的方式頻繁更新你的假設 (update your assumptions in a formal way frequently)。
規劃新創公司面臨的不確定性的方法：
1. 精實創業 (Lean Startup)
2. 商業模式圖 (Business Model Canvas)
3. 發現導向規劃 (Discovery-driven Growth)
延伸閱讀
[Coursera] Entrepreneurship 1: Developing the Opportunity: Introduction to Entrepreneurship - Opportunities and Uncertainty
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