本書作者是洪銘賜 (Max)，Max 管理經歷豐富，曾擔任量子領導力中心創辦人、上海雲微投資管理公司創始人、美國矽谷 ENX 公司創始人、Acer 拉丁美洲創始 CEO。
本書的立論基礎是傳統的管理思維是基於牛頓粒子世界觀，強調指揮與控制，但新世代的自由智慧工作者有比以往更多的選擇、更自由的意識、更平等的意識、更個體化的追求，傳統的管理方式已經不適用，需要轉變到以量子心靈能量世界觀為基礎的量子領導，藉由使命、價值觀與信念的認同，對更高意識層級的景仰，帶領人們走向更美好的境地，使得參與的成員具有高度的自我責任感，並且會有高度的成就感、幸福感和滿足感！
人們會受到更高意識層級的人所吸引：
領導者需要觀察、善用四種力量：
勇氣層級是一個轉捩點，設法提升到勇氣層級之後，有機會繼續往上提升。
以 Steve Jobs 為例，他在創立 Apple Computer 時到被解除董事長職務前，大多處在憤怒與驕傲的意識層級，當他經過了 Next 及 Pixar 歷練後重新回到 Apple 後，則提升到了淡定和主動的意識層級。
根據 David R. Hawkins 的測量及推算，少數高能量層級的人的能量，可以抵消大量低能量層級的人的能量的總和，而推升人類整體意識的能量層級。
1. 業力：行為、語言、意念的能量紀錄，透過因果法則發生作用
2. 場力：人體周圍有能量場，人們之間透過場力互相影響
3. 念力：當下觀照覺察的能力
4. 願力：創造夢想、使命、目標，形成拉力
量子領導的信念：
人人都是彼此互相連接的。量子領導力的修練核心：
每個人追求成功的權利是平等的。
1. 觀照力
在當下觀察自己的身心狀態、心念及能量層級狀態，以清晰的角度了解真實的情況，避免受到慣性思考及偏見的影響。2. 空性力
要點：放輕鬆、提升注意力、不分別、不取捨、不批判。
宇宙間的萬事萬物無法客觀定義本身的特性，因為它的特性是由觀察者投射決定的。3. 調頻力
因為事物是空性的，投射與認知是來自於我，因此我需要為這樣的投射與認知負責，而且我可以選擇用什麼樣的投射與認知來看待這件事，於是就有了無限的可能。
在意識層級較高的狀態，能夠較圓滿地處理事情，找到對每個人來說都是最合適的安排。4. 包容力
遇到事件時，先透過觀照力看清真實，運用空性力瞭解有改變的可能，運用調頻力調整自己的能量頻率狀態，當狀態合適時，再進行處理。
調頻的方法：呼吸放鬆、空性接納、感恩、清理負能量(對不起、請原諒、謝謝你、我愛你)、冥想、音樂(不同音樂有不同的能量層級)、瑜珈、太極。
包容力：你願意幫助多少人如願的範疇。5. 洞察力
包容力的源頭是利他的愛、同理心和慈悲心。
洞察力：在有限的資訊下，從很多不確定的因素中觀察，洞悉事物發展的趨勢，以及可能的變化。大體來說，量子領導的理念和 Google 的理念 (例如認為二十世紀的管理學已不再適用於二十一世紀、非常尊重 smart creatives 而非職權高的人說了算) 是很相似的 (參閱 How Google Works)。
要能夠穿透現象的表層，洞察驅動的因果關係與力量，因此能夠做出正確的判斷，而不會被混亂複雜的表象所迷惑。
洞察力的來源：對於空性與因果的觀照與認知、放大心智空間、藉由冥想進入高維空間的狀態來觀察、觀察人的能量狀態以及人和人之間同頻的連接。
而在 Google 非常流行的一門課 搜尋內在關鍵字，練習的方法和量子領導提到的修練方法也有許多相似之處。
希望量子領導能夠引發人類提升意識層級，創造更美好的人類社會！
延伸閱讀
[書籍] 量子領導 - 非權威影響力：不動用權威便讓人自願跟隨，喚醒人才天賦，創造團隊奇蹟的祕密 - 作者: 洪銘賜
