好問題為什麼重要？
全球最頂先的創新者都有一個共同點：非常善於提問。
成功的產品、企業、甚至產業，通常都從「一個問題」開始。
問問題是一種啟發靈感的力量。
一個漂亮的問題能開始轉變我們思考或認知事物的方式，並能夠觸發改變！
提問的模式
為什麼 - 如果 - 如何 (Why - What If - How)。
為什麼：意識到問題與了解問題。
如果：思考可能的解決方案。
如何：確認解決方案。(例如：該如何測試想法，以得知哪些可行、哪些不可行？如果發現不可行時，如何找出問題在哪裡並加以修正？)
Netflix 的例子:
Reed Hastings 在 Blockbuster 租片後，常常忘了還片，被加收昂貴的逾期費。
他想：為什麼我要付這筆費用？
如果把影片出租店的經營模式，改成和健身俱樂部一樣，結果會如何？
拍立得的例子:
為什麼我們要花時間等底片沖洗？
如果在照相機內部設一個暗房，結果會如何？
如何印出正片？
提出好的為什麼的訣竅
停頓、留白，退後一步。
注意別人沒注意到的。
「初學者的心是空的，沒有任何專家想法或成見。這樣的心，可以接受所有的可能，也能看見事情的本質。」 -- 《禪者的初心》
讓自己「超然」，用第三者的角度觀察自己。如此思維會變得更有彈性和流動性。
對假設提出挑戰。
透過結構化的探索，對面對的狀況或問題有更深的了解。
藉由觀察、傾聽與同理心，提出經過仔細思考且有結構性（一步一步深入）的問題。
質疑我們所提出的問題。
例如：一開始的問題：為什麼我的岳父這麼難相處？
進一步的問題：我的岳父難相處嗎？(只是我跟岳父難相處，還是很多人都跟岳父難相處)
比較準確的問題：為什麼我和岳父這麼難相處？
把問題視為自己的責任。
思考如果的訣竅
當我們的注意力放鬆或甚至是無意之間，似乎更能出現靈感。
把時間花在與問題共處，而不是急著立刻找出答案。讓問題完全滲透，大腦就有機會浮出能帶來突破的新想法與可能性。
最好的模式是在專注與不經心之間來來回回。
故意想錯，迫使大腦離開熟悉的路徑。
在「如何」階段實現想法的訣竅
避免過度思考，避免做過多的準備。
先做原型，快速迭代。
分析一個錯誤時，除了必須問哪裡出錯，還應該問：在這次失敗中，有哪些部分是對的？反之亦然。
如果一直犯同樣的錯誤，代表沒有學到任何東西；如果犯的錯是全新不同的，表示做了新的事並學到新的東西。
當有人反駁你的想法，可能意味著你觸及到一個未被關注的、具有潛在重要性的領域－－因為當你的想法挑戰了一般的假設時，就更可能得到負面反應。
如果你願意把你關心的某件事展示在大眾眼前，一定會有人樂意參與。而且他們能做出很棒的東西。
問題激盪法
把焦點放在提出問題時，大家的思考變得更自由有創意。
提出：我們可能怎麼做？
使用「應該」或「可以」帶有判斷的意涵，把字眼換為「可能」，可以把判斷放在一邊，幫助你更自由地提出選項，開啟更多的可能性。
關於人生的問題
「當我想認識對方時，我會問：你最關心什麼？什麼事會讓你很起勁？
難以置信的是，能回答這個問題的人少之又少。
我知道人很複雜，但如果你不能回答這個問題，就代表你不注意真正根本的、有關活著的意義的事情。」 -- Roko Belic (製片家)
為什麼我在做某些事的時候，看起來正在「發光」？這些場合的哪些元素，帶出最好的我？
意見不同時的提問
當人們從非常不同的觀點檢視問題時，如果有一方想要強力讓另一方認同自己的答案，就會形成一大問題。原本的對話會變成爭執，或甚至完全談不下去。
如果要打破這種狀態，也許可以說明立場，並試著尋找以下答案：如果我們還不認同答案，那麼是否至少能對問題取得共識？
參考資料:
[書籍] 大哉問時代 (A More Beautiful Question: The Power of Inquiry to Spark Breakthrough Ideas), 作者: Warren Berger
