A (Alignment): 策略校準 (上位邏輯) 思考組織結構前，需要先決定策略。 根據策略，來規劃組織結構。 看未來，看長期，根據未來的成長來源，來規劃組織。 B (Balance): 平衡制約 (結構邏輯) 組織的垂直面，要考慮"反應速度"和"執行紀律"的取捨。例如權力下放，有助於反應速度快；權力集中在上層，有助於決策的一致性。 組織的水平面，要考慮"專業效能/差異化"與"整合/學習"的取捨。 另外要考慮正式與非正式協控機制的運用。 C (Cocreation): 共榮創新 (結合邏輯) 需要有誘因，讓不同單位能夠合作，產生綜效。 需要建立機制，讓"既有事業"和"新事業單位"能夠雙榮。例如"既有事業"的績效目標包含支持"新事業單位"，使得"新事業單位"營收占比達到 30%。 例如，王品集團以虛擬股票的分配讓功能部門和事業部分一起合作努力創造業績。 參考資料: [HBR] 對的組織勝過好的策略, 李吉仁
