理想的順序: 先決定策略，再決定相對應的團隊、組織與文化。 實際常發生的順序: 現有的團隊、組織與文化，限制了策略的可能性。 策略布局: 事業布局 商業模式 競爭優勢 成長模式 組織協同: 「組織結構」對焦調整 關鍵營運「流程」優化 「績效管理」模式活化: 舉例來說，如果策略是數位轉型，需要透過績效目標的設定，把具有數位轉型能力的人拉上來。 興業領導: 興業領導能力 (entrepreneurial leadership) 領導梯隊發展 文化形塑: 核心價值 風格與規範 參考資料: [HBR] 驅動轉型成為轉機: 企業轉型四大關鍵，邁向創造價值的未來, 李吉仁
