成功有時在計劃之外！ 在 1960 年代，Honda 計劃以重型機車進軍美國機車巿場，當時巿場主力產品是重型機車，由 Harley-Davidson、Triumph 占有大部份的 market share。 Honda 的重型機車在美國巿場推出後問題重重，並不受歡迎。 在週末，Honda 員工騎著員工代步用的輕型機車 Super Cub 在泥地來回飆車，無意間創造出新的運動風潮，以輕型越野機車成功打入了美國巿場。 從 Honda Super Cub 的例子，我們可以看到，「策略」往往來自兩種不同的源頭 [1]: 1. 預期的機會 這是一開始看得到的目標。 把焦點放在可預期的機會，詳細擬定策略，稱之為 "deliberate strategy"。 2. 不預期的機會 這通常是執行 deliberate strategy 過程中冒出來的問題和機會。 因應新的情況所形成的策略，稱之為 "emergent strategy"。 我們經常會發現「計劃」總是趕不上「變化」，因此實務上「策略」是一個持續演進的過程： 一開始看到了某個方向，但過程中，隨著環境的改變、新機會的出現，得調整「策略」以因應這些變化，並設法逐步發展出贏家策略。 個人的生涯及職涯也是如此： 一方面我們要立定志向按照 "deliberate strategy" 往前走。 雖然專心一致堅守目標有助於達成原本設定的目標，但也不能總是固守成見。 因此另一方面我們必須保持 open mind，因應情勢的變化及新的機會, 適時調整方向，發展 "emergent strategy"，以避免錯失重大機會！ 參考資料: [1] Crafting Strategy, Henry Mintzberg. (https://hbr.org/1987/07/crafting-strategy) [2] 《你要如何衡量你的人生? :哈佛商學院最重要的一堂課》 (How will you measure your life?), 第 3 章 - 計劃與變化, Clayton Christensen.
