領導力的五個層次 (by 領導力大師 John Maxwell):
1. 職位 (Position): 基於「職位/職權」的領導力。團隊成員不得不跟隨領導者。(They have to!)
職位型的領導者，他們的權柄不會超過他們的工作職責。
職位型領導者的特徵:
(i) 安全感是基於頭銜，而不是自身的才幹。
(ii) 倚靠的是上級的影響力，而不是自身的影響力。
(iii) 在自身的職務權柄以外，無法使人跟隨他們。
2. 認可 (Permission): 源自於「彼此關係」的領導力。團隊成員志願跟隨領導者。(They want to!)
「領導力就是使人自願為你效力。」
認可型領導者的特徵是良好的關係 (Relationship)。
「人們不在乎你知道多少，除非他們知道你有多在乎。」
能夠在這個層次上成功的領導者，會花費他們的時間和精力在團隊成員的需要和期望上。
在這個層次，當我們與他人連結，與他人建立關係，獲得他人的信任，你就開始培養對他人真正的影響力。
這會使你想要更多與他人一起工作；這會使你想要更多彼此合作；這也會使每個人的活力變得更充沛。
3. 生產 (Production): 來自於「產生績效」的領導力。團隊成員感激敬佩領導者為團隊所做的一切。(What you have done for the organization!)
在這個層次，人人都有成就，並且也能幫助團隊成員獲得成就。他們一起創造成果 (Results)。
生產力提高，目標達成，利潤增加，士氣提升。人員的流動率會降低，團隊的向心力會增強。
領導者如果能在這前三個層次裡有效地帶領，會進入「大動能」(the Big Momentum) 的有利情勢，開始成長，更容易解決問題。
獲勝會成為常態，領導會變為容易，跟隨會變得更為有趣，工作氛圍也會變得充滿活力。
4. 立人 (People Development): 基於「人才培養」的領導力。團隊成員效忠領導者，因為領導者為他們個人所做的一切。(What you have done for them!)
領導者應該助人開發個人潛力，助人更有效率地工作，並且助人也能夠成為領導者。這樣的立人過程就是複製 (Reproduction)。
立人會達到倍增的效果。一個部門或組織如果培育出足夠的領導者，就會創造出另一個部門或組織。
檢視:
(i) 我是否熱衷於自我成長？
(ii) 我的成長歷程是否具有可信度？
(iii) 人們是否被我的成長所吸引？
(iv) 我自己是否在我想要助人的領域中很成功？
(v) 我是否投資時間在他人身上？
(vi) 我所培育的人成功嗎？
5. 巔峰 (Pinnacle): 「以身示範」的領導力。(Who you are and what you represent!)
這個最高層次是基於聲望 (Reputation)。
這個層次的領導者不只聞名於自己的組織機構之外，更聞名於他們的領域和國家之外，甚至流傳萬世。
參考資料:
[書籍] 從內做起：頂尖領導大師淬鍊25年的10堂課 (Developing the leader within you 2.0) - 作者: John C. Maxwell
The 5 Levels of Leadership, John Maxwell
