[閱讀筆記] 彼得杜拉克: 策略規劃 Strategic Planning

「短程規劃」與「長程規劃」


「短程規劃」與「長程規劃」的分別,並不是在於執行期間,而在於計劃的有效期間

思考「我們的業務是什麼?」「我們的業務將是什麼?」及「我們的業務應該是什麼?」 整合後,提出「短程規劃」與「長程規劃」。

進行「長程規劃」時,需要避免經理人不分青紅皂白把現在的趨勢延伸到未來,並避免把資源和精力投注在保護過去上。

策略規劃


最終目標:找出公司應該創造的新事業、新技術與新市場。

Mindset:

1. 策略規劃不是預測未來,而是創造未來。

2. 策略規劃處理的是現在決策的未來前途。

3. 策略性決策者面對的問題是:我們現在該做什麼以為不確定的未來做準備?

4. 策略規劃應接受適度的風險,而不是試圖消弭風險。接受風險,才能有更好的經濟績效。

作法:

1. 規劃必須進行的新事項及時程。時程需考慮必須在何時開始努力,才能在需要的時候產生成果。

2. 必須有系統的捨棄一切不再有生產力、即將過時、已經過時的事項,以便能夠將資源投注在新事項。

3. 尋找新的、不同的方法,以創造未來。

延伸閱讀


[書籍] 杜拉克:管理的使命 - 第10章, 策略規劃

[書籍] Management: Tasks, Responsibilities, Practices - Chap 10, Strategic Planning: The Entrepreneurial Skill

[閱讀筆記] 策略概論 The Concept of Strategy

[閱讀筆記] 彼得杜拉克: 策略 → 目標 → 行動 Strategy → Objective → Doing

[閱讀筆記] 管理策略核心五大步驟

[閱讀筆記] 傑克威爾許: 擬定策略及執行策略的重點 Strategy