中文書名：與成功有約、高效能人士的七個習慣
原文書名：The 7 habits of highly effective people
作者：Stephen Covey
初版日期：1989
本書之基本資料：中文版、英文版(推薦)。
Communications的影響因素及比重:
7% words 文字
38% sounds 聲音
55% body language 肢體語言
EMPATHIC LISTENING
大多數的人，聆聽，不是為了理解，而是為了回應。
大多數的人以自己的paradigm過濾了他們所聽到的事物，因此並沒有真正聽到完整的事實。
聆聽的5個層次
1. Ignoring
並沒有真的在聽。
2. Pretending
3. Selective Listening
4. Attentive Listening
專注在所聽到的文字。只接收到10%的訊息。
5. Empathic Listening
以試圖理解對方的心態在聆聽，理解對方的觀點、paradigm、背景知識及感受，從對方的角度看事物。
是Paradigms of Interdependence裡Six Major Deposits(into Emotional Bank Account)的第一項。
滿足對方的心理需求（被瞭解、被肯定、被欣賞）之後，會比較有影響力，也較容易把焦點放在解決問題。
需要讓自己保持開放的心態，是會受到對方所影響的，因此Habit 1, 2, 3是很重要的基礎。
DIAGNOSE BEFORE YOU PRESCRIBE
先評估、理解對方、理解真實的情況（診斷）之後，再做決定（給處方）。
參閱：[學習筆記] 關鍵時刻 Moments Of Truth
FOUR AUTOBIOGRAPHICAL RESPONSES
Empathic Listening的發展階段：
1. Mimic the Content
至少可以讓我們聆聽到對方所談的內容。
2. Rephrase the Content
有助於更理解對方所談的內容，但仍侷限於言語的層次。
3. Reflect the Feeling
有助於情感層次的理解。
4. Rephrase the Content and Reflect the Feeling
同時達到言語及情感的理解。
當對方的反應是理性的，才可以有效詢問並給予給建議；當對方的反應是情緒性的，則必須採取Empathic Listening。
關鍵是要真誠地關心對方、幫助對方，真誠地想要理解對方。
THEN SEEK TO BE UNDERSTOOD
作有效的簡報，依序有三個要素（注意，先滿足前兩項感性的部份，再觸及理性的部份）：
Ethos
個人的信譽－－讓對方信任你的為人及能力
Pathos
和對方在情感上是一致的
Logos
邏輯、論證的部分
參閱：[學習筆記] 簡報技巧。
ONE ON ONE
在interdependent的狀態下，有許多因素（例如對方的行為、意見分歧、情勢）落在Circle of Concern。如果把精力集中在那裡，不會有太多成效。
反之，應該seek first to understand，專注在Circle of Influence，深刻地瞭解對方，因此可獲得正確的資訊（而不是自己的偏見、片斷的資訊），也可建立易於合作的氣氛，如此，將會更具有影響力。
當彼此真正深刻地互相瞭解，將會更開放，更具有創意的想法及其他的可能性，就有機會被激盪出來。如此，彼此間的差異，就不再成為溝通的阻礙，反而可以藉此獲致綜效(synergy)！
延伸閱讀
[學習筆記] 溝通技巧：主動聆聽的七個原則 Active Listening
[閱讀筆記] 高效能人士的七個習慣 7 Habits of Highly Effective People
EAR Model - Explore, Acknowledge, Respond. By Ken Blanchard. 有智慧的強者，是比一般人更有耐心的。有耐心傾聽，才能把該處理的問題，一口氣處理到位。乍看之下，當下會花比較多的時間，但長期來看，其實是更 effective 的。重點是要能夠隨時保持冷靜，不隨境轉。禪修能夠達到的基本境界也是如此。
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